Intraemprendimiento: emprende dentro de tu empresa
El emprendimiento corporativo o intraemprendimiento permite a los empleados/as de una organización impulsar su creatividad e innovación dentro de su propia empresa.
La capacidad de muchas compañías para promover este tipo de concepto dentro de su equipo, permite dar valor al talento y motivación de su personal. Gracias a este tipo de prácticas, tanto empresas como personas trabajan conjuntamente para incorporar el talento de sus trabajadores/as en una nueva oportunidad de negocio. De esta forma, desarrollando la cultura de la innovación, muchas compañías no solo retienen talento, sino que extraen el máximo potencial a su capital humano.
¿Como reconocer un intraemprendedor/a?
Según definió Gifford Pinchot, creador del término intraemprendedor, este tipo de personas son capaces de desarrollar su habilidad emprendedora bajo la protección y colaboración de su propia compañía, garantizando así una base que les ayuda a reducir costes o riesgos.
Las principales características de este tipo de empleados/as se enmarcan en factores como:
- Motivación y compromiso, que se traducen en mayor rendimiento.
- Creatividad e iniciativa por aportar soluciones nuevas.
- Constancia y confianza en la búsqueda de alternativas y caminos para alcanzar sus metas.
¿Qué beneficios aporta a la empresa?
Dar promoción a este tipo de perfiles puede traducirse en ventajas para la propia compañía, por ejemplo:
- Generación de ideas que mejoren productos y servicios.
- Incremento del compromiso de los trabajadores/as.
- Mejora de la motivación en el entorno laboral.
- Incorporación de nuevos recursos y estrategias.
- Promoción de la imagen y la reputación de la marca.
¿Cómo fomentar el intraemprendimiento?
- Escucha activa. Este elemento es clave para reconocer y evaluar las propuestas de los empleados/as.
- Liderazgo. La participación de los cargos responsables es determinante para que el equipo se sienta motivado y aporte sus ideas y sugerencias.
- Recompensa. Desde el reconocimiento hasta la incentivación, es importante premiar la cultura de emprendimiento de los empleados/as, a fin de fomentar su motivación.
- Tiempo y espacio. Crear un espacio específico, promover un evento determinado o permitirles tiempo extra para dedicar a este concepto, puede contribuir al desarrollo y crecimiento del emprendimiento dentro del entorno laboral.
Grandes empresas como Google y Amazon ya apuestan por programas que permiten a sus empleados dedicar tiempo al diseño e investigación de nuevas ideas que proporcionan soluciones innovadoras a la compañía.
Expandir el conocimiento y competencias de tu equipo, genera un análisis más eficiente sobre las necesidades de tu empresa. Por lo tanto, apostar por sus propuestas puede ayudar al negocio a emprender el camino real hacia el éxito.
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Autora: Érika Pérez
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