Para hacer frente a este panorama de cambio continuo, empresas y personas han de trabajar en equilibrio, a fin de garantizar su bienestar y productividad.

Dentro del área de Recursos Humanos, existe un concepto estrechamente relacionado con este escenario empresarial y su acelerada transición. El talento se convierte en el aliciente perfecto para cualquier compañía, considerándolo el elemento indispensable que garantice el progreso y la optimización de su estrategia de trabajo.

Las personas son el motor de cualquier empresa, y como tal, requieren de recursos que contribuyan a su buen funcionamiento. No obstante, cuando existen situaciones que limitan su correcto desempeño, su motivación o energía pueden verse afectadas. Mantener este impacto negativo por un tiempo prolongado, puede derivar en absentismo laboral o abandono del puesto de trabajo, provocando la temida fuga de talento.

A continuación, os presentamos algunas de las principales causas que pueden provocar este tipo problemas:

Ambiente laboral tóxico

La comunicación es uno de los elementos clave dentro de cualquier entorno laboral. Fomentar el trabajo en equipo e incluir figuras de liderazgo capaces de motivar a los/las trabajadores/as, resulta esencial para crear espacios donde la colaboración y el compromiso estén presentes.

Falta de seguridad

Tanto a nivel físico como económico, disponer de unas condiciones de trabajo justas y dignas es vital. Proporcionar la formación y los medios adecuados para el desarrollo de una actividad, es primordial para garantizar la seguridad de cada empleado/a. De igual forma, ofrecer una retribución adecuada es determinante para incentivar y valorar el trabajo de cada persona.

Escasez de oportunidades de desarrollo

El estancamiento laboral es otra de las circunstancias que pueden impactar de forma negativa en la motivación o el compromiso de un/a trabajador/a. La falta de planes de mejora, mentorías, opciones de ascenso o evaluaciones, puede limitar el desarrollo de habilidades y crecimiento profesional.

Falta de conciliación laboral y personal

Una de las demandas cada vez más presentes en el mundo laboral, recae en la necesidad de implantar modelos de trabajo que ofrezcan opciones reales de conciliación.

Para dar respuesta a estas preocupaciones, las empresas tienen una alta responsabilidad en la fidelización de sus empleados/as, a fin de conservar el talento en sus equipos. En este sentido, existente algunos recursos útiles:

Promover una comunicación bidireccional enfocada en la escucha activa, la empatía y la colaboración.
Incluir dinámicas y actividades de grupo que fomenten el compromiso y la fidelización de sus trabajadores/as.
Establecer planes y programas de mejora profesional, formación y promoción interna.
Incorporar el concepto de “salario emocional” y otros beneficios no económicos que contribuyan en el bienestar de los/las empleados/as, como por ejemplo mayor flexibilidad, reconocimiento o formación.
Valorar la flexibilidad en horarios, el trabajo híbrido o remoto en casos de necesidad de conciliación laboral y personal.
Incluir revisiones salariales que permitan ajustar y evaluar la remuneración.
Garantizar la seguridad y el bienestar en cualquier espacio mediante formación y equipos de trabajo adecuados.

Entender las necesidades del personal es importante para mantener el talento activo y presente dentro de la empresa. Trabajar es necesario, pero disponer de un empleo digno, seguro y motivador es obligatorio para garantizar un buen ambiente laboral.

Tanto profesionales como empresas deben colaborar para establecer una línea de trabajo que permita a ambas partes sumar beneficios y ganar en desempeño, talento y bienestar.

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Autora: Érika Pérez

Imagen: www.freepik.es

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