En línea con la nueva demanda y oferta laboral, esta semana nos enfocamos en aquellas tendencias que están marcando la transición al nuevo año. Con la visión de anticipación e impulso a nuevas transformaciones eficientes, a continuación, detallamos algunas de las nuevas perspectivas que cobran fuerza para la próxima temporada dentro de la selección y atracción de talento.

1. Reclutamiento predictivo

La selección de personal se convierte en el motor clave de los Recursos Humanos en muchos aspectos. El uso de la Inteligencia Artificial está revolucionando el sector y capacitando al personal en la búsqueda de perfiles de forma más eficiente. El análisis de datos, los modelos estadísticos, los algoritmos de la IA o las predicciones de resultados, están permitiendo optimizar los procesos con información de interés para identificar el potencial de cada candidato/a. Las contrataciones también están viendo en la IA un recurso de mejora que permite enfocar la búsqueda con una precisión exhaustiva que ayuda, además, a reducir la rotación de personal. Otro de los aspectos más destacados es la toma de decisiones basada en datos, que minimiza los sesgos, fomentando así la igualdad de oportunidades.

2. Impacto social

Dentro de cualquier empresa, el departamento de RRHH actúa como pieza determinante en las relaciones con el equipo. Su función contribuye en el desarrollo de una cultura corporativa enfocada en valores que prioricen a las personas. La mejora de la vida laboral permite crear ambientes de trabajo éticos y dignos, contribuyendo así en el aumento de la satisfacción de los/las empleados/as y, en consecuencia, un mejor funcionamiento de la compañía.

Además, dentro del ámbito de los RRHH, tener en cuenta la sostenibilidad será determinante para promover una organización que apoye prácticas sostenibles, normas laborales justas, valores éticos en línea con una sociedad concienciada con el medio ambiente y una responsabilidad que se transmita a todo el personal usando el canal y posición del departamento de RRHH como puente de comunicación entre empleados/as.

3. Cultura corporativa enfocada en el bienestar

Aspectos como la salud mental y la gestión emocional deben tener alta presencia en el desarrollo de la cultura corporativa. Enfocarse en la creación de unos pilares que permitan a las empresas ofrecer soporte e implementar medidas y programas de bienestar, actúa, además, como prevención. De este modo, integrar el bienestar como competencia transversal dentro de la cultura organizacional puede llevar a la empresa a alcanzar el equilibrio y bienestar absoluto.

4. Narrativa de valor

Cada vez más, el enfoque en la transmisión de historias de valor cobra importancia. La atracción de candidatos/as ya no se limita solo a una vacante y sus requisitos, sino que las empresas han de esforzarse por mostrar aquellos aspectos que la convierten en un excelente lugar de desarrollo y crecimiento profesional. Conceptos como el employer branding ganan terreno para generar un marketing enfocado en el talento interno y la cultura corporativa de la compañía. Otro concepto, como el employee branding también se convierte en una fantástica estrategia de atracción. Convertir a los/as empleados/as en embajadores/as de marca permite proyectar la cultura de empresa y sus valores como reclamo para nuevos perfiles.

5. Reclutamiento proactivo

Combinar esta estrategia con el reclutamiento reactivo hace posible optimizar y maximizar la atracción de talento. Fomentar la búsqueda e identificación de perfiles, antes de que existan las vacantes, puede ayudar a construir una base de datos que sirva de reserva a largo plazo. Planificar esta búsqueda activa, con recursos como el headhunting, por ejemplo, aporta además a las empresas herramientas para reducir los tiempos de contratación.

6. Aprendizaje adaptativo

Las nuevas tecnologías contribuyen en muchoas más que la automatización de tareas. La inclusión de una metodología educativa, combinada con la tecnología, permite personalizar y adaptar la enseñanza a cada usuario. Este tipo de formación posibilita la creación de itinerarios de aprendizaje. La IA, también permite la evaluación de competencias en tiempo real y la detección de reskilling. Estos aspectos pueden generar beneficios en el desarrollo de la formación dentro de las empresas, donde ofrecer contenido de este tipo permite activar el talento, fomentar el aprendizaje continuo y mejorar y adaptar los perfiles al cambiante entorno laboral.

7. Nuevas formas de liderazgo

Romper con los modelos de liderazgo tradicional es, cada vez más, un factor de mejora dentro de las empresas. La búsqueda del liderazgo que inspire y actúe como referente desarrolla espacios de trabajo donde la colaboración, la confianza, el compromiso o la participación están latentes. Las nuevas tendencias en liderazgo empresarial promueven, además, el sentido de pertenencia a la compañía, elemento que ayuda a incrementar la motivación y la productividad. En relación, los nuevos modelos generan un entorno de trabajo con comunicación bidireccional y abierta, capaz de contribuir, a su vez, en el desarrollo de la creatividad y la innovación, dos de las claves para el progreso de cualquier empresa.

En conjunto, estas tendencias agrupan una serie de conceptos que, aun siendo independientes, mantienen cierta relación y conexión. Las personas actúan como referente en cada una de estas tendencias, demostrando así, la necesidad de seguir fomentando el bienestar laboral como punto de partida y principal vía para alcanzar el éxito.

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Autora: Érika Pérez

Imagen: www.freepik.es

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